12月8日，记者从义煤公司豫蜀夜视利公司获悉，自今年以来，面对疫情防控和严峻市场形势的双重压力，他们突出“早”字稳健运行，强调“快”字稳步推进，着力“抢”字稳扎稳打，立足“精”字稳中求胜。截止11月末，该公司实现营业收入 1452.65万元，完成义煤公司年度计划的100.18%，实现利润40.25万元，完成计划的100.63%，产品畅销全国31个省市自治区，出口美国、德国、意大利、日本等多个国家，并广泛应用于北京冬奥会等国家级大型赛事，为助力建设现代化新义煤作出了应有贡献。 找准党建“主线”，出实招放大了特色。该公司以党支部标准化、规范化建设为抓手，打造“1224”夜视利党建品牌，将党支部“把方向、管大局、保落实”的政治核心作用落到实处。围绕“扭亏为盈”工作目标，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，深入开展“五好党支部”“党员示范岗”“党员责任区”等创先争优活动，将工作触角延伸到每一个岗位、环节和工序，不断增强党支部的凝聚力、创造力、战斗力。同时，积极培育感恩文化，持续增强企业职工的凝聚力和向心力。 拧紧管理“红线”，出高招推进了跨越。以“契约化管理”持续加强内部管控，针对单一来源的大宗原材料，他们多渠道发掘和找出潜在供应商，压低原材料采购价格。针对其他常规原材料，通过邀请招标、竞争性谈判、市场询价等形式择优低价选用。充分利用“ERP管理系统”加强库房及材料领用网上审批流程控制，实现了精细高效管理；年初修订完善了《豫蜀夜视利粉碎、混料、挤出人工费结算管理办法》，今年前11个月共生产挤出原材料22万吨，平均挤出成品率达到98.7 %，比2020年的98.3%提高了0.4个百分点，增加基片产量588㎡，节约成本支出0.7万元。同时，广泛开展群众增收节支活动，材料费全年压减5%以上。 瞄准创新“重心”，出新招破解了难题。他们围绕反光材料市场需求和生产实际，不断加大科研经费投入，与生产厂家合作研发了两款专用清漆，在保持漆膜附着力、韧性、硬度、抗污性能不减情况下，使喷绘系列产品生产更加符合环保高效的质量要求；针对产品防滑性、抗污性要求较高的用户，研发出抗滑值F(BPN)三级(34-45)到五级(60-80)的防滑抗污路面标识产品，在安徽省和海南省的加油站得到广泛推广使用；经过上百次反复试验，挑选出一款高强度玻璃微珠，使成品的逆反射系数和耐磨性能达到并高于国家标准，不断提升核心竞争力；经过多次市场考察和原材料筛选，最终选定一款涤棉布作为便捷式标线带生产的主要原材料，使此类产品原材料成本每平方降低2.4元，全年该类产品降低成本16.8万元。 聚焦销售“针眼”，出硬招引燃了斗志。舞活销售龙头是发展的生存之本，该公司重新修订了《销售人员激励管理办法》和《销售管理办法》，提升销售奖励和提成力度，大大提高了销售积极性，前11个月共计兑现销售提成25.18万元，同比增加2.62万元，重点省份浙江、广东保持200万的年销售总额，山东省年销售总额首次突破500万大关，新疆年销售额10.62万元，实现了该地区销售零突破。国内高速改扩建项目(深圳慧盐高速和开阴阴茂高速)使用临时标带和工程性标线带合计实现营收448.1万元，喷绘系列产品标识（喷绘地标以及喷绘管线标识）前11个月合计销售6439㎡，共计销售103万元，同比去年增加29万元，增幅达105%。所产“彩路牌”预成型反光系列拳头产品以高科技性能和高稳定品质，为豫蜀夜视利公司的持续健康发展打出了一片新天地。（王红伟 韩新坡 王新义）
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